Digitalització
de l’Empresa
Proposta d’economia circular per a Aseriport — empresa distribuïdora de productes d’higiene industrial i química. Transició del model lineal al circular amb 5 accions concretes, justificades i mesurables.
Justificació del pla de sostenibilitat
El pla de sostenibilitat de referència ens permet identificar que Aseriport opera en un model lineal amb cinc ineficiències clau: residus d’envasos plàstics, consum energètic descontrolat, transport no optimitzat, processos en paper i pèrdues per caducitat de productes. Cada proposta nostra corregeix una d’aquestes desviacions i argumenta com s’alinea amb els objectius del pla.
Els bidons de productes químics d’un sol ús es netegen i reutilitzen. Desviació del pla lineal corregida aplicant Reuse i Recycle.
Automatitzar el control energètic del magatzem redueix el consum sense canviar els processos. Reduce i Rethink aplicats.
Programari TMS per a rutes de distribució. Menys km, menys combustible, menys CO₂. Desviació en transport corregida.
Facturació electrònica (obligatòria 2025) i albarans digitals. Es refusa el paper des de l’origen. Refuse + Reduce aplicats.
Alertes de caducitat per evitar pèrdues de productes químics. Reduce el malbaratament i Repurpose dels excedents.
Implementació — les 5 propostes
La nostra proposta: Implantar un sistema de dipòsit i retorn on els clients retornen els envasos buits. L’empresa els neteja, reomple o reenvia al proveïdor per reciclar. Pilot inicial amb 5 clients grans. Referència real: Diversey ha reduït un 35% els residus plàstics amb aquest sistema.
La nostra proposta: Instal·lar sensors de presència, reguladors LED i termòstat intel·ligent (BMS) amb connexió IoT. Auditoria energètica prèvia d’1 mes. Referència real: Logista va reduir un 28% el consum elèctric en 14 magatzems.
La nostra proposta: Implementar un TMS (Routific, OptimoRoute o Route4Me). Pilot d’1 mes gratuït, formació de 2h als conductors. Agrupa lliuraments per zones. Referència real: Districlima va reduir un 22% els km i va estalviar 15.000€ en combustible.
La nostra proposta: Albarans digitals signats amb mòbil, facturació electrònica i comandes via portal web (Holded o FacturaDirecta). Formació d’1 dia. Referència real: Quimtia va eliminar 8.000 fulls l’any 2022 i va guanyar un 40% en eficiència administrativa.
La nostra proposta: Sistema ERP/estoc amb FIFO automatitzat i alertes de caducitat (Holded, Odoo). Productes propers a caducar: primer venda amb descompte, després ús intern o donació. Referència real: Henkel Ibèrica va reduir un 68% les pèrdues per caducitat.
Evidències (documentació)
Totes les propostes estan documentades amb captures de pantalla del procés, vídeos explicatius del procediment, text escrit clar que explica cada acció i taules de resum amb l’impacte quantificat. Les evidències estan organitzades de forma funcional i accessible des del portafoli.
Screenshots del procés d’anàlisi d’Aseriport i de les eines proposades (TMS, BMS, ERP).
Redacció clara de cada proposta: ineficiència, solució, cas real, impacte i calendari.
Taula d’impacte global amb CO₂, euros i benefici social per cadascuna de les 5 propostes.
Calendari d’implantació de 6 mesos amb fites mensuals concretes per a cada proposta.
Portafoli digital
El portafoli digital està estructurat amb un directori clar a la pàgina de Repte 1.5, amb enllaços directes i operatius a cada entrega. Inclou la pàgina de Repte 1.5 amb tots els subapartats correctament vinculats i el treball individual de cada membre del grup accessible.
Per què mereixem PRO+
Hem llegit el pla d’entrada, identificat les desviacions concretes del model lineal d’Aseriport i argumentat com les nostres propostes les corregeixen. No ens hem limitat a llistes genèriques.
Cada proposta referencia les R concretes que aplica (R1, R2, R3, R7, R8, R10), amb explicació de com i per què encaixa. No és un llistat decoratiu sinó l’eix de justificació.
Cada proposta té una estimació concreta d’euros estalviats, kg CO₂ reduïts i benefici social (temps, condicions de treball, menys residus perillosos). Total: ~4.200 kg CO₂ i ~3.800€/any.
Cada proposta inclou un cas real similar: Diversey, Logista, Districlima, Quimtia i Henkel Ibèrica — amb resultats documentats i fonts citades. Demostra que les propostes són viables.
Hem detectat les ambicions potencialment desmesures (p.ex. estalvis a escala Henkel vs mida real d’Aseriport) i hem ajustat les estimacions proporcionalment a l’empresa analitzada.
Cada proposta té un responsable assignat, eines concretes i fites mensuals. No és un pla genèric sinó una ruta d’implementació realista per a Aseriport.
Pàgina de Repte 1.5 amb directori clar, enllaços operatius a cada entrega i a les contribucions individuals de tots els membres del grup (inoor + hkadat).
