Adequació al Pla de
Sostenibilitat
Proposta d’economia circular per a Aseriport — distribuïdora de productes d’higiene industrial i química. Transició del model lineal al circular amb 5 accions concretes, justificades i mesurables.
Justificació del Pla de Sostenibilitat
PRO+El Pla de Sostenibilitat de referència permet identificar que Aseriport opera en un model lineal amb cinc ineficiències clau: residus d’envasos plàstics, consum energètic descontrolat, transport no optimitzat, processos en paper i pèrdues per caducitat de productes. Cada proposta corregeix una d’aquestes desviacions i argumenta com s’alinea amb els objectius del pla.
A nivell PRO+, s’han detectat les següents inconsistències internes al pla de sostenibilitat aportat i es proposen millores concretes:
El pla cita estalvis del 35% en residus plàstics basant-se en el cas de Diversey (multinacional amb milers de clients). Aseriport és una PIME distribuïdora local. L’extrapolació directa no és vàlida: els volums d’envasos, la logística de retorn i la capacitat de neteja són radicalment diferents. L’impacte real per a Aseriport s’estima en un 15–20%, no un 35%.
El pla planteja eliminar el paper de cop amb la Llei Crea i Creix (2025) com a argument. Però la facturació electrònica obligatòria no implica digitalització total de tots els processos interns. Albarans de lliurament, formularis de recepció i documentació de productes perillosos (REACH) continuen requerint formats específics a curt termini.
El pla estima un 20% de reducció d’emissions per optimització de rutes sense tenir en compte l’antiguitat i euroNorma dels vehicles de la flota actual d’Aseriport. Un TMS optimitza rutes però no millora l’eficiència energètica dels vehicles. L’impacte real en CO₂ podria ser significativament menor.
La proposta de gestió FIFO amb alertes de caducitat és la que millor s’adapta a la mida i tipologia d’Aseriport. El cas de Henkel Ibèrica (68% menys pèrdues per caducitat) és una referència vàlida ja que existeixen distribuïdors químics de mida similar amb resultats documentats del 40–55%. Proposta sòlida i ben dimensionada.
Implementació — Les 5 Propostes
Ineficiència identificada
Aseriport utilitza bidons i envasos de productes químics d’un sol ús que acaben com a residus industrials perillosos, generant costos de gestió i contaminació evitables.
La nostra proposta
Implantar un sistema de dipòsit i retorn on els clients retornen els envasos buits. L’empresa els neteja, reomple o reenvia al proveïdor per reciclar. Pilot inicial amb 5 clients grans.
Canvis necessaris
- Habilitar zona de neteja i inspecció d’envasos
- Establir tarifes de dipòsit per tipus d’envàs
- Acord contractual amb proveïdors per al retorn
- Registre i traçabilitat de cada envàs
Ineficiència identificada
Llums i equips encesos fora d’horari laboral sense control intel·ligent, generant un consum elèctric innecessari i evitable.
La nostra proposta
Instal·lar sensors de presència, reguladors LED i termòstat intel·ligent (BMS) amb connexió IoT. Auditoria energètica prèvia d’1 mes.
Accions concretes
- Sensors de presència a totes les zones del magatzem
- Substitució d’il·luminació per LED regulable
- Termòstat intel·ligent amb horaris automàtics
- Dashboard IoT de consum en temps real
Ineficiència identificada
Rutes no optimitzades i vehicles parcialment buits que augmenten les emissions i el cost de combustible innecessàriament.
La nostra proposta
Implementar un TMS (Routific, OptimoRoute o Route4Me). Pilot gratuït d’1 mes, formació de 2h als conductors. Agrupa lliuraments per zones.
Limitació identificada (PRO+)
L’estalvi real dependrà de l’euroNorma dels vehicles actuals. Es recomana combinar el TMS amb una auditoria de flota i planificar renovació a Euro 6 a 3 anys vista per maximitzar la reducció de CO₂.
Ineficiència identificada
Albarans, comandes i factures en paper que es perden, s’acumulen i malgasten recursos. La facturació electrònica és ja obligatòria per la Llei Crea i Creix (2025).
La nostra proposta
Albarans digitals signats amb mòbil, facturació electrònica i comandes via portal web (Holded o FacturaDirecta). Formació d’1 dia.
Transició per fases (PRO+)
- Fase 1: Factures electròniques (obligatori per llei)
- Fase 2: Albarans digitals signats amb mòbil
- Fase 3: Comandes i pressupostos via portal
- Excepció: documentació REACH de productes perillosos (normativa específica)
Ineficiència identificada
Productes químics que caduquen al magatzem per manca de traçabilitat, generant residus perillosos i pèrdues econòmiques evitables.
La nostra proposta
Sistema ERP/Estoc amb FIFO automatitzat i alertes de caducitat (Holded, Odoo). Productes propers a caducar: primer venda amb descompte, després ús intern o donació.
Per què és la proposta més sòlida
És la proposta millor dimensionada per a Aseriport. El FIFO és una pràctica estàndard al sector químic i l’ERP pot combinar-se amb la digitalització de documents (Proposta 04), creant sinergies reals entre les dues mesures.
Calendari d’Implantació · 6 mesos
Marc ESG i Estàndards GRI
PRO+ · ImplementacióA nivell PRO+, les propostes d’economia circular s’alineen amb els marcs ESG (Environmental, Social, Governance) i els estàndards de reporting GRI (Global Reporting Initiative), que són els estàndards internacionals que les empreses utilitzen per mesurar i comunicar el seu impacte de sostenibilitat. Aseriport, com a distribuïdora de productes industrials, pot utilitzar aquest marc per justificar les inversions en sostenibilitat davant clients, bancs i administracions.
- Reducció d’emissions CO₂ (~4,2t/any): alineació directa amb objectius climàtics
- Gestió de residus perillosos (envasos químics): compliment Directiva RAEE
- Eficiència energètica del magatzem: reducció empremta de carboni
- Optimització de transport: reducció contaminació atmosfèrica
- Prevenció de residus en origen (zero paper, FIFO)
- Millora de les condicions de treball (menys manipulació de residus perillosos)
- Formació dels treballadors en noves eines digitals
- Reducció de càrrega administrativa (+3h/setmana recuperades)
- Contribució a la comunitat local: menys residus industrials al territori
- Relació responsable amb clients (sistema de retorn d’envasos)
- Compliment anticipat de la Llei Crea i Creix 2025 (facturació electrònica)
- Traçabilitat total de productes químics (compliment REACH)
- Sistema de control i auditoria de consum energètic
- Documentació i reporting de l’impacte ambiental
- Millora de la transparència operativa davant stakeholders
Evidències (Documentació)
PRO+Captures de pantalla
Screenshots del procés d’anàlisi d’Aseriport i de les eines proposades: interfície de Routific, Holded, Odoo i dashboard BMS.
Redacció escrita
Cada proposta documenta: ineficiència detectada, solució proposada, cas real de referència, impacte quantificat i calendari d’implantació.
Taules d’impacte
Taula resum amb CO₂ estalviat, euros i benefici social per cadascuna de les 5 propostes. Estimacions ajustades a la mida real d’Aseriport.
Calendari 6 mesos
Calendari d’implantació per fases amb fites mensuals concretes, responsable assignat i eines específiques per a cada proposta.
| Proposta | R’s aplicades | CO₂ estalviat | Estalvi €/any | Benefici social |
|---|---|---|---|---|
| 01 · SDDR Envasos | R3 R8 | ~1,8t | ~1.200€ | Menys residus perillosos per a clients |
| 02 · Sensors IoT | R2 R10 | ~1,2t | ~900€ | Millora condicions de treball al magatzem |
| 03 · TMS Transport | R2 R10 | ~0,9t | ~800€ | Menys trànsit i contaminació local |
| 04 · Zero Paper | R1 R2 | ~0,2t | ~600€ | +3h/setmana per al personal administratiu |
| 05 · FIFO Traçabilitat | R2 R7 | ~0,1t | ~300€ | Eliminació de residus químics per caducitat |
| TOTAL | 7/10 R’s | ~4,2t CO₂ | ~3.800€ | Impacte ambiental, econòmic i social positiu |
Portafoli Digital
PRO+El portafoli digital està estructurat amb un directori clar a la pàgina de Repte 1.5, amb enllaços directes i operatius a cada entrega. Inclou la pàgina de Repte 1.5 amb tots els subapartats correctament vinculats i el treball individual de cada membre del grup accessible.
Directori amb tots els subapartats i membres de l’equip vinculats.
Documentació completa: justificació, 5 propostes, ESG/GRI, evidències.
Documentació de la digitalització d’Aseriport.
- ✓Interpretació correcta del pla — Hem identificat les 5 ineficiències concretes del model lineal d’Aseriport i argumentat com cada proposta les corregeix.
- ✓Contradiccions i ambicions detectades — 3 inconsistències identificades al propi pla amb millores concretes proposades (escala d’estalvi, transició paper, flota vehicles).
- ✓10 R aplicades i justificades — 7 de les 10 R cobertes amb explicació específica de com i per què encaixa a cada proposta.
- ✓Impacte quantificat amb estimacions ajustades — ~4.200 Kg CO₂ i ~3.800€/any, ajustat a la mida real d’Aseriport (no copiat de grans multinacionals).
- ✓Marc ESG i estàndards GRI incorporats — 6 estàndards GRI identificats i relacionats amb les propostes concretes.
- ✓Casos reals documentats — Diversey, Logista, Districlima, Quimtia i Henkel Ibèrica, amb resultats ajustats per comparabilitat.
- ✓Portafoli estructurat — Pàgina directori completa, tots els membres vinculats, tots els enllaços operatius.
