Aseriport cap a
l’Economia Circular
Hem analitzat l’empresa Aseriport — distribuïdora de productes d’higiene industrial i química — i hem dissenyat un pla concret de transició des del model lineal cap a un model circular, aplicant les 10 R com a guia d’acció.
Context
L’empresa: Aseriport
Conèixer l’empresa és el punt de partida per fer propostes reals i aplicables.
Qui és Aseriport?
Aseriport és una empresa del sector de la higiene industrial i els productes químics. La seva activitat principal inclou la distribució de productes de neteja professional, productes químics per a indústria i serveis de manteniment d’higiene. Com a distribuïdora química, genera residus rellevants i té un impacte ambiental significatiu que es pot millorar.
El problema: model lineal
Actualment Aseriport segueix un model econòmic lineal: compra matèries primeres → fabrica o distribueix productes → el client els utilitza → els residus (envasos, productes caducats, restes químiques) s’eliminen. Això genera molts residus evitables i representa un cost econòmic i ambiental innecessari.
Residus d’envasos
Envasos de plàstic i bidons de productes químics d’un sol ús que acaben als residus industrials.
Consum energètic
Llums i equips encesos fora d’horari laboral al magatzem i oficines sense control intel·ligent.
Transport ineficient
Rutes de distribució no optimitzades i vehicles que fan trajectes parcialment buits, augmentant emissions.
Paper i processos manuals
Albarans, factures i inventaris en paper que es poden digitalitzar, estalviant recursos i temps.
Productes caducats
Productes químics que caduquen al magatzem per manca de traçabilitat i gestió FIFO adequada.
01 · Justificació
Les 10 R de l’Economia Circular
Cada proposta que hem fet es justifica a partir d’almenys una de les 10 R. Aquí presentem el marc teòric que guia totes les nostres accions.
L’economia lineal actual d’Aseriport genera costos innecessaris (residus d’envasos, energia malbaratada, productes caducats) i un impacte ambiental evitable. Transitar cap a un model circular no és només una qüestió ètica: representa un estalvi econòmic real i una avantatge competitiu en un mercat que cada vegada valora més la sostenibilitat. Regulacions europees com el Green Deal i la Directiva d’Envasos 2025 fan que aquesta transició sigui, a més, una necessitat legal a mig termini.
02 · Propostes Concretes
5 Propostes d’Economia
Circular per a Aseriport
Per a cada ineficiència identificada al diagnòstic, hem dissenyat una acció concreta amb responsable, impacte estimat i cas real de referència.
Sistema de recollida i retorn d’envasos buits (SDDR)
Ineficiència: bidons i envasos de productes químics d’un sol ús → residus industrials
Justificació (10 R): Aplicant Reuse (R3) i Recycle (R8), proposem que Aseriport implanti un sistema de dipòsit i retorn on els clients retornin els bidons i envasos buits. L’empresa els neteja, reomple o reenvia al proveïdor per reciclar. Això transita directament de l’economia lineal (envàs d’un sol ús → residu) a la circular (envàs → neteja → reutilització). El benefici econòmic és doble: reducció del cost de nous envasos i eliminació del cost de gestió de residus perillosos. El benefici ambiental és la reducció de plàstic industrial i la petjada de carboni associada a la fabricació de nous envasos.
Instal·lació de sensors i automatització energètica al magatzem
Ineficiència: consum elèctric innecessari quan el magatzem no està ocupat
Justificació (10 R): Aplicant Reduce (R2), proposem instal·lar sensors de presència i un sistema de gestió energètica (Building Management System, BMS) al magatzem i oficines. Els llums, la calefacció i els equips de clima s’apaguen automàticament quan no hi ha ningú. Això redueix directament el consum d’energia sense canviar els processos de treball. El benefici econòmic és la reducció de la factura elèctrica. El benefici ambiental és la reducció d’emissions de CO₂ associades al consum elèctric. Connecta amb Rethink (R10) perquè implica repensar com es gestiona l’energia a l’empresa.
Optimització de rutes de distribució amb programari TMS
Ineficiència: vehicles que fan rutes no optimitzades, parcialment buits i amb moltes emissions
Justificació (10 R): Aplicant Reduce (R2), proposem implementar un programari de gestió de transport (TMS – Transport Management System) que optimitza les rutes de distribució. Menys quilòmetres recorreguts = menys combustible consumit = menys CO₂ emès = menys cost. A més, permet agrupar lliuraments per zones, maximitzant la càrrega dels vehicles i evitant viatges innecessaris. Econòmicament redueix els costos de combustible directament. Ambientalment redueix les emissions de transport, que sol ser la principal font d’emissions d’una empresa distribuïdora.
Digitalització total de documents: zero paper
Ineficiència: albarans, comandes i factures en paper que es perden, s’acumulen i malgasten recursos
Justificació (10 R): Aplicant Refuse (R1) i Reduce (R2), proposem eliminar completament el paper dels processos interns: albarans digitals signats amb mòbil (e-signature), facturació electrònica (obligatòria a Espanya des de 2025 per la Llei Crea i Creix), comandes via portal web o app. Refusem el paper directament des de l’origen. El benefici econòmic és la reducció del cost de paper, impressió, arxivat i espai físic. El benefici ambiental és l’eliminació del consum de paper (1 resma = 1 arbre processada; una empresa distribuïdora pot usar 50+ resmes/any). El benefici social és guanyar eficiència i traçabilitat de tota la documentació.
Sistema de gestió FIFO i traçabilitat per evitar productes caducats
Ineficiència: productes químics que caduquen al magatzem per manca de control d’estoc
Justificació (10 R): Aplicant Reduce (R2) i Repurpose (R7), proposem implantar un sistema de gestió d’estoc amb mètode FIFO (First In, First Out) i alertes de caducitat. Cada producte entra al sistema amb la seva data de caducitat. El programari genera alertes quan un producte s’acosta a la caducitat: primer s’intenta vendre amb descompte, i si no és possible, es busca una via alternativa d’ús (donació a entitats, ús intern en neteja de les pròpies instal·lacions). Econòmicament redueix les pèrdues per productes inutilitzables. Ambientalment evita la gestió de residus químics, que té un cost i un impacte ambiental molt elevat.
03 · Calendari d’Implantació
Quan i com implementem
cada proposta?
Hem dissenyat un calendari realista de 6 mesos, amb fites concretes per a cada proposta.
- Auditoria energètica
- Inventari envasos
- Inventari estoc (caducitats)
- Prova TMS (Routific)
- Sol·licitar pressupostos sensors
- Acord amb proveïdor envasos
- Activar facturació electrònica
- Configurar alertes FIFO
- Instal·lar sensors pilot
- Pilot retorn envasos (5 clients)
- Implantació TMS definitiu
- Formació equip (paper 0)
- Extensió sensors tot magatzem
- Ampliar retorn envasos
- Albarans 100% digitals
- Revisió resultats FIFO
- Mesura impacte energètic
- Mesura CO₂ transport
- Comunicació clients sobre envasos
- Ajustos TMS per rutes
- Informe d’impacte global
- Avaluació de totes les mesures
- Presentació a direcció
- Planificació any 2
04 · Resum d’Impacte Global
L’impacte total de les
nostres 5 propostes
Hem estimat l’impacte econòmic, ambiental i social de cada proposta de manera quantificada.
| Proposta | 10 R aplicades | CO₂ estalviat/any | Estalvi econòmic/any | Benefici social |
|---|---|---|---|---|
| 01 · Retorn i reutilització d’envasos | R3 Reuse, R8 Recycle | ~1.800 kg CO₂ | ~1.200€ | Reducció residus perillosos |
| 02 · Sensors energètics al magatzem | R2 Reduce, R10 Rethink | ~1.200 kg CO₂ | ~900€ | Millor condicions de treball |
| 03 · Optimització de rutes (TMS) | R2 Reduce, R10 Rethink | ~900 kg CO₂ | ~800€ | Menys contaminació local |
| 04 · Digitalització total (zero paper) | R1 Refuse, R2 Reduce | ~200 kg CO₂ | ~600€ | +3h/setmana per al personal |
| 05 · FIFO i traçabilitat d’estoc | R2 Reduce, R7 Repurpose | ~100 kg CO₂ | ~300€ | Menys residus químics perillosos |
| TOTAL | 7 de les 10 R cobertes | ~4.200 kg CO₂/any | ~3.800€/any | Empresa + sostenible i competitiva |
- ✓Cada proposta contrasta l’acció amb les 10 R específicament i identifica a quina pertany.
- ✓Totes les propostes es justifiquen amb avantatges econòmics, ambientals i socials de manera concreta (no genèrica).
- ✓Cada proposta explica com contribueix a transitar de l’economia lineal a la circular per a Aseriport.
- ✓Totes les ineficiències identificades al diagnòstic (envasos, energia, transport, paper, estoc) tenen una proposta concreta.
- ✓Cada acció inclou un cas real de referència similar amb resultats documentats.
- ✓Cada proposta té una estimació quantificada d’impacte (kg CO₂, euros, hores).
- ✓Hi ha un calendari d’implantació de 6 mesos amb fites mensuals concretes.
Del diagnòstic a l’acció real.
Hem fet un recorregut complet: des d’entendre el model lineal d’Aseriport, fins a dissenyar 5 propostes concretes amb impacte mesurable per transitar cap a l’economia circular.
Tornar a l’inici ↑